Mais Que Uma Motocicleta

Mais que uma motocicleta Uma crise, mesmo uma grande, não é necessariamente uma sentença de morte organizacional. Pelo menos se os líderes visionários estiverem dispostos a valorizar e ouvir suas equipes. Este é um testemunho da verdadeira saga da Harley-Davidson Motor Company, uma figura icônica do cenário empresarial americano que, após cair em uma grave crise que quase a levou à extinção, conseguiu se reerguer e fazer parte de um seleto grupo de empresas de classe mundial. Protagonizada e escrita por Richard Teerlink e Lee Ozley, a história “Mais que uma motocicleta”, a história é contada nesta produção que ainda demonstra a arte de liderar mudanças, gerir pessoas e criar comprometimento com o propósito organizacional. Os autores narram as dificuldades, medos, dúvidas, erros, acertos, parcerias, ensinamentos e descobertas ao longo do caminho. Um aspecto notável do livro “Mais que uma motocicleta” é a ênfase na liderança servidora e no empoderamento dos funcionários. Teerlink demonstra que dar voz aos funcionários e envolvê-los nas decisões da empresa não apenas aumenta a moral, mas também leva a soluções inovadoras e a uma maior lealdade à empresa. Este é um ponto chave que distingue a abordagem da Harley-Davidson e serve como um modelo para outras organizações. Além disso, o livro aborda a maneira como a Harley-Davidson se reconectou com seus clientes e revitalizou sua marca. Através de histórias envolventes e exemplos reais, os autores mostram como a paixão e o comprometimento podem transformar a percepção pública e criar uma comunidade fervorosa de seguidores e defensores da marca. A narrativa começa nos anos 1980, quando a Harley-Davidson enfrentava concorrência acirrada de fabricantes japoneses de motocicletas, problemas de qualidade e uma imagem de marca em declínio. Teerlink, então CFO e posteriormente CEO da empresa, junto com uma equipe de liderança visionária, embarcou em uma jornada de transformação radical. Eles adotaram uma abordagem inovadora de gestão participativa, envolvendo funcionários em todos os níveis nas decisões da empresa e na resolução de problemas. Uma das contribuições mais significativas de Teerlink foi sua crença na importância de uma cultura corporativa forte e positiva. Ele entendeu que a mudança duradoura só poderia acontecer se a empresa cultivasse valores centrais de respeito, honestidade e integridade. A Harley-Davidson adotou um modelo de negócios centrado no cliente, focando em construir uma comunidade de entusiastas da marca, ao invés de apenas vender motocicletas. O livro destaca como a liderança visionária de Teerlink e a adoção de princípios de gestão democrática transformaram a Harley-Davidson. A empresa não apenas superou seus desafios financeiros e de qualidade, mas também estabeleceu novos padrões para a indústria de motocicletas. A Harley-Davidson se tornou um exemplo de como uma cultura corporativa positiva e um compromisso com a excelência podem levar a um sucesso sustentável.