Grandes Líderes De Pessoas

No Final Da Década De 1980, A Área De Recursos Humanos Passou Por Uma Revolução, Saindo De Uma Posição Meramente Operacional Para O Centro Estratégico Do Negócio. Se No Passado O Papel Do Líder De Rh Consistia Em Executar Tarefas Como Folha De Pagamento, Contratações, Demissões E Negociação Sindical, Hoje Sua Responsabilidade Vai Além Dos Muros Da Organização. A Ele Cabe A Missão De Olhar Para As Pessoas, Para O Negócio E Para A Sociedade. Essa Mudança No Setor Foi Impulsionada Por Gestores Que Souberam Alinhar As Políticas E Diretrizes Da Área De Rh Às Estratégias Das Empresas E Aos Interesses Dos Funcionários. Para Contar A Evolução Da Área Nos Últimos 30 Anos, Principalmente No Brasil, A Jornalista Daniela Diniz Entrevistou Os 14 Líderes De Recursos Humanos Mais Influentes Do País E, Por Meio De Suas Histórias Profissionais, Apresenta Os Principais Avanços E Conquistas Da Área Ao Longo Desse Período. Entre Os Executivos Ouvidos Por Daniela Estão Alessandro Bonorino, Da Brf; Guilherme Rhinow, Da Johnson & Johnson; Marcelo Nóbrega, Da Arcos Dourados (McdonaldS); E Glaucimar Peticov, Do Bradesco. Todos Os Que Dão Aqui Seu Depoimento Já Deixaram Sua Marca Na Revolução Do Mundo Do Trabalho E Poderiam Muito Bem Ganhar A Alcunha Que David Ulrich Criou Anos Atrás: Os Campeões Do Rh.